No Image

Сотрудники не хотят на корпоратив

СОДЕРЖАНИЕ
0 просмотров
10 марта 2020

Чем отличается простое приглашение в гости от служебного корпоратива (corporate party)? Практически ничем, за исключением причины приглашения. Корпоративное мероприятие – это не только сбор сотрудников с целью напиться и потанцевать, но и возможность сказать спасибо сотрудникам за их работу в течении года, отпраздновать совместный результат, отметить наградой лучших. Вы так не думаете? Тогда – это первая причина, почему ваши сотрудники не хотят идти на корпоратив.

Зачем нужны корпоративы?

Проведение таких мероприятий с целью сплочения коллектива, разрушения коммуникативных барьеров, повышения лояльности работников к компании, требует от организаторов не только понимания сути слова «Корпоратив», но и немалых усилий. А ведь действительно, на правильно организованной служебной вечеринке сотрудники могут подружиться, могут найти общие интересы, сделать коммуникацию на работе более эффективной, все это на руку компании.

А вот если вашей целью стоит заманить больше людей на служебную вечеринку, чтобы получить похвалу руководства за организацию и профессионализм, то у вас всегда будут проблемы с организацией подобных мероприятий, так как преследуя свою личную цель, вы забываете о тех, кому посвящена эта вечеринка. На такие мероприятия невозможно смотреть без слез и жалости к сотрудникам.

«Давайте найдем место подешевле, еду попроще, одним словом нужно просто организовать корпоратив для галочки, чтобы не получить втык от гендиректора! А еще это отличный шанс списать средства, типа на организацию дорогостоящего мероприятия» — так организовывают свои корпоративы 90% компаний, не понимая, что это мероприятие напрямую влияет на лояльность сотрудника к компании, а значит и на его же лояльность к клиенту.

Именно так, компании устраивают себе анирекламу, когда организовывают дешевые фуршеты (для галочки) на презентациях нового продукта или дне открытых дверей. Этим они показывают свое истинное лицо, показывают отношение к своим клиентам оголяя свою жадность.

Так вот, ваши сотрудники – это ваши внутренние клиенты компании, которые так же распознают фальшь и так же обижаются. А вам наверняка известно, что настоящая клиентоориентированность построена именно на отношении компании к своим сотрудникам. Довольный работник – довольный клиент (заказчик). Об этом подробнее здесь. Отвлеклись, но по делу, давайте вернемся к причинам отказа посещать корпоративы.

Причины отказа от корпоратива

Давайте рассмотрим 7 наиболее частых и серьезных причин, по которым сотрудники не хотят участвовать на корпоративных вечеринках:

Внутренний протест или обида. Основной причиной отказа сотрудников от корпоративных мероприятий является – внутренний протест или обида на свою компанию. «Да пошли они на… со своим корпоративом, мы итак неплохо повеселимся своей компанией!» Стычки между отделами в течении года, текучесть кадров, неуважительное отношение руководства к сотрудникам, обман – все это является мотивом, чтобы специально не пойти на корпоратив.

В этом случае проблему не решить за один день или месяц, нужно обратить на это внимание и принять меры по устранению точек конфликта в будущем. Кроме этого есть много примеров, когда работодатель, экономя на организации и угощениях, показывали свое прямое неуважение и свою жадность перед работниками. Соответственно на следующий год, на корпоратив, практически никто идти не хочет.

Неправильная организация праздника. Сюда можно отнести не только место проведения, но и формат мероприятия. Если корпоратив проводиться за городом или в неудобном для всех районе, и работодатель не позаботился о трансфере своих сотрудников, то поверьте, придут не все. И чем больше город, тем этот фактор весомее. Даже если мысль о том, что добраться туда еще можно как-нибудь, то в два часа ночи ехать через весь город на такси, убивает все желание. Однако не всех это останавливает.

Формат праздника, тоже важен. Нужно учитывать интересы большинства сотрудников, а для этого необходимо провести анонимное анкетирование. Так вы повышаете привлекательность предстоящего мероприятия. Анкета даст понять:

  • что бы хотели видеть в программе корпоратива работники;
  • какую еду и напитки предпочли бы;
  • как бы хотели развлечься (конкурсы, игры, награждения);
  • какому заведению отдали бы предпочтение;
  • за кого бы проголосовали в номинации лучший сотрудник года или душа компании.

Проанализировав все эти данные, вы сможете правильно подготовить карпоратив и тем самым показать свою заботу о сотрудниках компании. Если вы действительно желаете этого.

Негативный опыт. Несмотря на то, что все люди разные, есть индивиды, которых долго помнят после корпоративов. Хорошо если помнят с хорошей стороны, а не с плохой. Бывает так, что всего 1 сотрудник, сильно злоупотребив алкоголем, начинал хулиганить и портить всем праздник, а если таких целая компания, то они просто представляют угрозу для остальных сотрудников.

Более воспитанные сотрудники просто бояться идти на корпоратив во избежание инцидентов или просто не желают смотреть на происходящий там бедлам. Это основная причина разделения коллектива на небольшие компании, которые предпочитают отметить новый год или день фирмы отдельно.

Масса примеров, когда буйного работника даже увольняли за драки, нарушение порядка, оскорбление сотрудников и даже руководства. Если такие есть в вашем коллективе, то вам придется решать этот вопрос радикальными методами, иначе даже из-за одного человека, на корпоратив может не прийти пол коллектива.

Полная или частичная оплата за корпоратив. Факт того, что за год работы, предприятие не смогло саккумулировать средства на проведение корпоратива, уже говорит о том, что о сотрудниках никто не думает и не ценят их вклад в результаты компании. «Мы отпахали год, а они даже стол накрыть нам не могут!» — такие высказывания являются результатом платного карпоратива. Не путайте добровольный корпоратив, который организовывают сами сотрудники для себя любимых (всегда организовывается собственными силами сотрудников) и тот обязательный для компании, который most have.

Хуже, когда оплату за корпоратив берут с персонала, как страховку, типа: «Если мы возьмем с них деньги, то они никуда не денутся, придут так или иначе, чтобы оправдать свои деньги». Обещания, что деньги вернуться тем, кто придет, унижает еще больше работника, так как он чувствует себя прижатым к стенке, чувствует, как его загоняют в угол, а значит куда проще просто не пойти на корпоратив и все! Много случаев, когда сотрудники сдавали деньги но не приходили.

Читайте также:  Какой вид страхования обязателен при ипотеке

Подобного рода мероприятия являются отличным инструментом тимбилдинга, а это значит, что сплочение коллектива подобными методами (через оплату) уж точно не объединяет его. Сотрудники просто терпят и ждут, когда побыстрее разъехаться по домам.

Если вы задумали организовать корпоративную вечеринку, то сделайте ее бесплатной для сотрудников и подготовьте материальные или нематериальные поощрения, лучшим сотрудникам за их труд и старания.

Обязательная явка. Принудительно заставлять людей прийти на корпоратив – это как прилюдно, главе компании, признать свою беспомощность и слабость в управлении персоналом. От того, что сотрудники придут и уйдут уже через час, вы не получите не сплочение коллектива ни уважения, лишь потратите средства зря. А вот оппозицию, сплетни и заговоры, получите гарантированно. Загонять ли людей на корпоратив палкой или угрозами, штрафами или увольнениями, решать вам, но имейте ввиду последствия, а они очень серьезные для компании.

Жесткая диктатура порождает чувство протеста, отрицания, озлобленности, обиды и мести. Когда персонал находится в жестких рамках без права выбора и голоса, то при любом удобном случае, каждый работник становиться диверсантом, который старается тайно навредить компании: «Вы со мной так и я с вами так же!».

Семейное доверие. Когда супруг или супруга, неоднократно становились свидетелями «загулов» своей второй половинки, то перед очередным корпоративом начинается скандал: «Ты не помнишь, что было в прошлом году? Я не хочу еще раз это переживать!»

Страх скандала, драки, измены, слухов, ревность и прочий негатив, может стать реально серьезной причиной по которой сотрудник не идет на корпоративный вечер. Фраза: «Жена не отпускает» или «Муж не отпускает» — не всегда является пустой отговоркой, иногда так бывает.

Неуважение в коллективе. Когда сотрудник понимает, что он не ужился в коллективе и является белой вороной, он просто не захочет приходить на корпоратив, дабы не стать предметом обсуждений и насмешек. Позаботится об атмосфере в коллективе должен, прежде всего руководитель, иначе деление коллектива на мелкие группы неизбежно, со всеми вытекающими последствиями.

Выводы

Как вы видите причин, по которым сотрудники не хотят идти на корпоратив, может быть масса и все они достаточно серьезные. Проблемы со здоровьем или просто отсутствие настроения, я не стал вписывать в этот список, а вот проблемы, на которые может повлиять компания, мы обсудили со всех сторон. Делайте выводы и выбирайте сами, что для вас важнее: сплочение коллектива или формальное мероприятие для отчета?

Все причины, по которым сотрудники не хотят идти на корпоративное мероприятие, можно разделить на объективные (возникающие из-за неправильных действий руководства компании и HR-службы) и субъективные (они вызваны просто нежеланием сотрудников). В любом случае надо реагировать и принимать меры.

Сначала приведем субъективные причины и подскажем, как их устранить

Причина 1. «Супруг/супруга ревнует и не хочет, чтобы я шел на мероприятие». Ваши действия: разрешите таким сотрудникам привести с собой на корпоратив свою вторую половинку и даже взять ребенка (предположим, старше восьми лет). Вполне может оказаться, что супруги все равно не придут, но сотрудники уже не смогут больше уклоняться от посещения корпоратива под предлогом ревности вторых половинок.

Подготовка корпоративного мероприятия в чем-то сродни процессу продажи: надо предварительно проанализировать возможные возражения (отказы) сотрудников и выработать контраргументы. Когда мы организовывали трехдневный корпоративный выезд в мае этого года на базу отдыха в «Улыбышево», мы понимали, что многие начнут говорить, что их не отпускает муж или жена. Поэтому мы заранее разослали супругам сотрудников официальные приглашения на корпоратив. Удивительно, никто из сотрудников после этого не сказал, что его не отпускает вторая половинка, хотя далеко не все поехали с супругами. Благодаря такой работе с возражениями, на корпоративе были 48 из 52 сотрудников московского офиса. Двое были на больничном, еще двое не поехали по уважительной причине.

Причина 2. «Когда выпью, веду себя странно, и потом обо мне еще долго говорят в компании». Ваши действия: ограничить количество спиртного, установить, в какой из моментов мероприятия его можно пить, повысить личную ответственность работников. Не нанимайте автобус, а отправляйтесь к месту проведения корпоратива на личном автотранспорте работников (затем компенсируйте им затраты на ГСМ). Те, кто за рулем, пить не будут, значит, у любителей сократится количество собутыльников. Глядя на трезвых коллег, любители алкоголя выпьют меньше.

Причина 3. «Не люблю видеть пьяных коллег, которые ведут себя неадекватно». Аналогично устранению причины 2.

Причина 4. «Мне надо остаться дома, заняться личными проблемами, помочь по хозяйству». Такие отговорки объясняются тем, что некоторые сотрудники хотят использовать для себя дни корпоратива как дополнительный выходной. Ваши действия: сообщая о дате мероприятия, скажите, что для тех, кто не хочет участвовать, день/дни корпоратива – рабочие. Количество отказников, как правило, сразу сокращается.

Причина 5. «Зачем я поеду, все равно никого не знаю, лучше в офисе поработаю». Обычно так ведут себя индивидуалисты, которые, как правило, профессионалы своего дела, но зачастую не знают, как зовут секретаря директора или где находится бухгалтерия. Таких индивидуалистов просто необходимо вовлекать в корпоративные мероприятия. Ваши действия: сообщите всей компании, что после корпоратива среди тех, кто его игнорировал, заочно разыграют призы в специальных номинациях: «Ой, да я не такая», «Хрен кому че!», «Я не с Вами, я против Вас», «Всех убью – один останусь». Возможно, результат не будет 100-процентным, но индивидуалисты подумают, прежде чем пропускать корпоратив.

Причина 6. «У меня разлад с любимым, болеет мама, и нет настроения веселиться». Попробуйте все же убедить таких сотрудников пойти на мероприятие. Ведь это – возможность отвлечься от проблем и мрачных мыслей, а потом найти правильное решение.

Пример

Сотрудница крупной Самарской фирмы [Lenochek] пишет в интернет-форуме: «…все идет к разводу с мужем, да еще мама болеет, а начальник уговаривает идти на корпоратив. Но мне совсем не до веселья. Согласилась сходить хотя бы на официальную часть. Осталась дольше. Не сказать, что я веселилась, но посмотрела на радостные лица других, пообщалась с коллегами в неофициальной обстановке. И подумала: правильно, что пришла. А то сидела бы дома и прокручивала бы в голове одно и то же».

Читайте также:  Нотариус тольятти автозаводской район в субботу

Теперь скажем об объективных причинах

Причина 1. Мероприятие проходит из года в год в одном формате. Например, в виде банкета с концертом на пароходе или в ресторане. Всем известно заранее, что там будет, а потому идти туда не интересно. Ваши действия: откажитесь от набивших оскомину банкетных празднований и проведите мероприятие необычно, с креативной задумкой. Тогда зазывать на него никого не придется.

Пример

1. В жаркое прошлогоднее лето фирма ImagingLifе в Екатеринбурге приняла необычное решение – провести корпоратив в открытом бассейне. Развлечением стало выступление приглашенных девушек-синхронисток, а также соревнования сотрудников фирмы на скорость в плавании, на длительность пребывания под водой. Победители получили призы и грамоты, составленные не без юмора. Например, тому сотруднику, который дальше всех нырнул, вручили грамоту, в которой назвали его «Самым пронырливым». Сотрудников, пришедших на корпоратив, угощали охлажденными шампанским, винами, соками, фруктами, мороженым от «Баскин Роббинс». Мероприятие всем понравилось, его еще долго обсуждали в компании.

2. Московская IT-компания устроила оригинальный корпоратив на природе, пригласив артистов цирка – мотоэквилибристов. Устроили арену, и то, что происходило дальше, завораживало. Артисты разгоняли своих железных коней и ездили по стенам, сделанным из прочной сетки, либо взмывали с трамплина ввысь и переворачивались в воздухе. После представления все желающие могли прокатиться с мотоциклистами. Особенно охотно воспользовались такой возможностью девушки. Было и угощение – прохладное чешское пиво с креветками и раками. Корпоратив доставил массу ярких впечатлений, о нем еще долго говорили в компании. Мероприятие удалось – лояльность компании у сотрудников повысилась, командный дух усилился.

Помните: приличные event-агентства в состоянии организовать самые разные корпоративные праздники – и в лесу, и на поляне под большим шатром, и на воде (покатать на яхтах). И сафари-гонки при необходимости устроить, и пляжную вечеринку, и охоту, и рыбалку… Это не сравнить с банальным концертом в ресторане под водку-селедку.

Гендиректор Кадрового агентства уникальных специалистов Екатерина КРУПИНА привела другой вариант интересной программы, которая проводилась в их агентстве, – корпоративные турниры по «Мафии» * .

Причина 2. HR-служба не вызвала интерес к мероприятию. Даже если для корпоратива выбрано удачное место и составлена захватывающая программа, но об этом сухо сообщили через линейных руководителей или в корпоративном СМИ, сотрудники скорее всего отнесутся к объявлению с прохладцей. Ваши действия: заранее распространяйте слухи о предстоящем мероприятии, подбрасывайте в людскую молву весть то об одном сценарии праздника, то о другом. Провоцируйте утечку информации: нашепчите кому-то из сотрудников, кто приглашен в качестве гостей и в качестве выступающих (артистов, юмористов, певцов), а чуть позже иную версию этого же списка приглашенных изложите по секрету другим сотрудникам. Сами создавайте интригу. Но не стоит увлекаться. Если состав приглашенных и предложенная программа окажутся намного слабее анонсированных, участников мероприятия ждет серьезное разочарование.

Место проведения мероприятия – тоже предмет для создания интриги. Сначала, к примеру, говорите о том, что корпоратив пройдет в каком-нибудь среднем ДК или ресторане, затем назовите здание, где располагается роллердром, позднее пустите слух о том, что все состоится в театре. Но не допускайте, чтобы место, о котором распространялись слухи, было намного лучше, чем то, где в реальности пройдет мероприятие.

Причина 3. Корпоратив ориентирован на руководство. Сотрудник одного из крупных издательств Москвы рассказал про недавний корпоратив, который обернулся для коллектива сплошным разочарованием.

Пример

1. Когда все пришли в большой зал, увидели в центре барский стол. За ним чинно восседало руководство. Сотрудникам отвели место по периметру зала за маленькими столами. Стало ясно, кто здесь в роли статистов, а кто – главные действующие лица. Официальная часть заключалась в том, что вручались грамоты руководителям различных уровней. Весь вечер сотрудников развлекал детский танцевальный коллектив. Это не всех заинтересовало. Позже выяснилось, что этот коллектив пригласили потому, что в нем танцует семилетняя дочка генерального директора.

2. Коллектив фирмы женский, а программой корпоратива стало сафари на квадроциклах. Такой выбор программы объясняется просто: на квадроциклах хотел покататься коммерческий директор и его сотрудники. Сотрудницы были, мягко говоря, не в восторге.

Обычно назначают ответственного за организацию корпоратива (как правило, это сотрудник HR-службы), и он все мероприятие подстраивает под интересы руководства и под свои собственные. Это большая и массовая ошибка, из-за которой с проблемой нежелания идти на корпоратив сталкиваются многие компании. Если хотите, чтобы корпоративное мероприятие давало именно тот результат, который вы ожидаете (сплочение коллектива, укрепление командного духа), то подбирайте такую программу, которая понравится большинству, и главными действующими лицами должны быть именно сотрудники.

Директор по персоналу компании «Маруся Моторс» Маргарита ЧУЙКОВА считает, что для коллектива, состоящего из женщин, которым 30 и больше, удачный вариант корпоратива – «детская вечеринка». Женщинам надо позволить взять с собой детей. Причем для детей можно будет предусмотреть одни развлечения (батут, игровые автоматы, катание на роликах), а для женщин – другие (к примеру, показ мод + курсы макияжа, выступление психолога по теме, связанной с семейными отношениями).

Ваши действия: проведите опрос, чтобы узнать, что было бы интересно сотрудникам. Исходя из результатов и планируйте мероприятие. Может оказаться, например, что еще год назад все любили походы всей фирмой в ресторан, а сейчас с большим удовольствием посетили бы спектакль или футбольный матч. Ведь коллектив обновляется, меняются и вкусы.

Если коллектив у вас разновозрастной, разработайте такую программу, в которой было бы что-то интересное для каждой группы. Например, для работников в возрасте – посещение Музея деревянного зодчества, для молодежи – групповые спортивные игры, требующие ловкости, быстроты и физической силы. Но пусть развлечения пересекаются по времени, чтобы каждый сам смог по желанию выбрать наиболее приемлемый для себя вариант.

Читайте также:  Дата поступления в вуз как узнать

Если же надо угодить руководству, то, может быть, не стоит организовывать корпоратив для всей компании. Натэла КОБУЛАШВИЛИ, генеральный директор КА «Выбор», член АКПП, предлагает использовать дифференцированный подход: проводить мероприятие для топ-менеджмента, а другим сотрудникам выплатить в честь Дня рождения компании премию (размер которой соответствует стоимости участия одного человека в корпоративе).

Алексей ЗАХАРОВ, президент рекрутингового портала Superjob.ru, уверен: если мероприятие организовано не для руководства, то его, как правило, положительно воспринимают большинство сотрудников даже в недружных коллективах.

По отношению сотрудников к мероприятиям для всей компании можно судить о характере внутрикорпоративных отношений (в отделе или в компании в целом). Если многие отказываются идти, значит, в отношениях проблемы. Надо потратить время и силы, чтобы провести глубокую переоценку корпоративных ценностей.

Принуждать или не принуждать идти на корпоратив

Вряд ли стоит заставлять сотрудников идти на мероприятие и, тем более, применять административные меры, наказывать рублем. Ведь трудовое законодательство не предусматривает ответственности работника за непосещение подобных мероприятий. Поэтому если сотрудник, которого вы накажете, возмутится и обратится в суд, то решение будет не в вашу пользу.

Пример

Сотрудники офиса одного из крупных непродовольственных ритейлеров в прошлом году с удивлением узнали, что их неучастие в корпоративном мероприятии может повлечь за собой дисциплинарное взыскание либо лишение ежемесячной премии. Такое заявление руководителя HR-службы привело к безынициативности, равнодушию участников корпоратива, а в дальнейшем и к увеличению числа отказников.

Кроме того, не всегда нужно делать проблему из нежелания отдельных сотрудников участвовать в корпоративе. Если их число не велико, это не страшно. К примеру, Алексей ЗАХАРОВ утверждает, что насторожиться стоит лишь в том случае, если количество отказников превышает 10 %. Проверьте, может быть, есть демотивирующие факторы? Впрочем, в Интернете директора по персоналу бывают и более категоричны.

Пример

«. смысл любой конторы – получение прибыли, а ее можно получать только тогда, когда все работают в команде эффективно и слаженно. Если есть белые вороны, значит, они не в команде, значит, им не интересны люди в организации, и работают они без желания. Заставлять их идти на корпоратив нет смысла, а вот задуматься над тем, нужны ли они, стоит…» [Paul’S]

Интересный анонс корпоратива

HR-департамент одной из крупных строительных фирм Санкт-Петербурга составил художественное, интригующее описание корпоратива, не называя точно место и не раскрывая программу:

«Ужасные события будут происходить в маленьком придорожном мотеле Soft Beds. Вы увидите там полицейских и заключенных, сектантов и подростков, страхового агента, певцов и фокусников, а также хозяев мотеля и местного механика. Это будет кровавая игра, где проигрыш означает смерть!»

Получилось немного жутковатое описание, но оно сработало: вызвало домыслы и обсуждения. Сотрудники думали-гадали, где это все состоится и что же это будет.

Продвижение резюме

Доверьте составление резюме профессионалам!

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в ведущие кадровые агентства

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

Когда новогодний корпоратив не в радость.

Служба исследований компании HeadHunter провела опрос и выяснила, что приближающийся новогодний корпоратив — приятное, радостное и ожидаемое событие далеко не для всех работников. Так, каждый второй сотрудник не хочет посещать праздничные посиделки с коллегами и начальством (48%), тем не менее, почти половина из них (26%) планирует туда идти, потому что «надо»!

Более трети респондентов признаются, что чувствуют давление при принятии решения: хотя руководство напрямую не заставляет их посещать корпоративные мероприятия, все же в их компании существует негласное правило, согласно которому присутствие на корпоративе «очень желательно». Еще 9% опрошенных утверждают, что у них это вообще является обязательным требованием! И если в большинстве случаев из-за игнорирования вечеринки ничего страшного не произойдет, то иногда работника может ждать неприятный разговор (13%), выговор (3%) и даже штраф (3%)!

Интересно, что чаще всего заинтересованы в новогоднем застолье с коллегами и начальством те, в чьих компаниях действительно царит демократия (70%). Каждый второй опрошенный, на работе у которого практикуется обязательное или добровольно-принудительное посещение мероприятий, пойдет туда вынужденно.

Отметим, что большинство работников не любят корпоративы в первую очередь потому, что на них нельзя как следует расслабиться (37%), поскольку рядом находятся коллеги и руководство, а каждому третьему (35%) неприятно видеть их в подвыпившем состоянии!

Опрос проводился Службой исследований компании HeadHunter 4-11 декабря 2012 г. среди 3403 работников, в чьих компаниях будет организован новогодний корпоратив.

Интересно, что только каждый второй работник не хочет идти на корпоратив! Четверть опрошенных указали, что им придется посетить это мероприятие вынужденно..

Больше всего желающих пойти на новогодний корпоратив выявлено среди представителей профобласти «Добыча сырья», а вот врачи, фармацевты и представители сферы безопасности чаще не любят подобные мероприятия.

Примечательно, что большинство работников компаний (63%), оставшихся без новогоднего корпоратива, хотели бы его посетить.

Большинство работников не любят корпоративы, потому что на них нельзя расслабиться (35%), поскольку кругом коллеги и начальник, а каждому третьему (35%) неприятно видеть их в подвыпившем состоянии!

Треть работников чувствуют на себе давление в преддверии корпоратива, а еще 9% указали, что для них его посещение вообще является обязательным! 58% респондентов свободны в своих действиях и вольны принимать решение в соответствии со своими желаниями и возможностями.

Интересно, что чаще всего хотят пойти на новогодний корпоратив те, кого не заставляют это делать (70%). Каждый второй работник, в чьей компании посещение подобного мероприятия является обязательным или добровольно-принудительным, пойдет на него вынужденно.

Среди тех, кто отметил, что в их компании посещение корпоратива является очень желательным или даже обязательным, 29% утверждают, что ничего особенного из-за их отсутствия не произойдет. Тем не менее, некоторых будет ждать неприятный разговор (13%), выговор (3%) и даже штраф (3%)!

Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Юридические советы
0 комментариев
No Image Юридические советы
0 комментариев
No Image Юридические советы
0 комментариев
No Image Юридические советы
0 комментариев
Adblock detector